இயந்திர தொழிற்சாலை உற்பத்தி மேலாண்மை என்பது இயந்திர செயலாக்க நிறுவன மேலாளர்களின் முக்கிய உள்ளடக்கமாகும்.டெலிவரி தேதி, செலவுக் கட்டுப்பாடு மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்துதல் ஆகியவை உற்பத்தி நிர்வாகத்தில் செயல்படுத்தப்பட வேண்டும்.ஒரு அளவிலான நிறுவன வளர்ச்சியின் போது, நிறுவனம் ஒரு உற்பத்தி மேலாண்மை அமைப்பை நிறுவுகிறது, நிறுவனங்களை செயலாக்கும்போது அமைப்புகளை நிறுவுதல், உற்பத்தி மேலாண்மை, உற்பத்தி மேலாண்மை ஆகியவை அடங்கும்: மக்கள் மேலாண்மை, அட்டவணை மேலாண்மை, தர மேலாண்மை, உபகரணங்கள் மேலாண்மை , செலவு கட்டுப்பாடு, பொருள் மேலாண்மை, உற்பத்தி பாதுகாப்பு, தீ பாதுகாப்பு, ஆன்-சைட் மேலாண்மை, உற்பத்தி மேலாண்மை போன்றவை.
பணியாளர் பிரிவு:
1) வாடிக்கையாளர் உற்பத்தி, நிபுணத்துவம் மற்றும் உழைப்பைப் பிரிப்பதற்கான நிறுவன கட்டமைப்பில் நிறுவனம் மற்றும் பிரிவுத் துறை, எடுத்துக்காட்டாக, வாடிக்கையாளர் ஒரு பெரிய ஆர்டரை வைக்கிறார், இது வாடிக்கையாளரின் வரிசை கட்டமைப்பு உபகரணங்கள் மற்றும் பணியாளர்களின் படி, உற்பத்தி பிரிவில் கவனம் செலுத்த முடியும். மற்றொரு எடுத்துக்காட்டு, சில வகையான பெரிய ஆர்டர்கள் மற்றும் தயாரிப்புகள், இந்த வகையான வரிசையின்படி கிளையை நிறுவலாம்;
2) உற்பத்தித் துறை, திட்ட கட்டமைப்பு பணியாளர்கள், உபகரணங்கள் மற்றும் இடங்கள், பயிற்சி பிரிவு நிபுணத்துவம், சுத்திகரிப்பு மற்றும் அளவு ஆகியவற்றின் நிபுணத்துவம் மற்றும் உள்ளடக்கத்தின் படி, ஒருபுறம், ஒரு தொழில்முறை உற்பத்தி குழுவை உருவாக்குவது, தொழில்முறை திறன் கொண்ட நிறுவனம். தொடர்ந்து பலப்படுத்துதல், தொழில்துறையின் உயர்நிலை தொழில்முறை நிலைக்கு சில பகுதிகளில் சாதனை நிறுவனம், மறுபுறம், சிறப்புத் திட்டங்களைக் கருத்தில் கொண்டு, திட்ட மேலாண்மை முறையைப் பயன்படுத்தவும், திட்டக் குழுவை உருவாக்கவும், ஒட்டுமொத்தமாக உயர் செயல்திறனை அடையவும்;
உற்பத்தி மேலாண்மை பொறுப்புகள்:
1) துறைத் தலைவர் மற்றும் உற்பத்தி மேலாளர் உற்பத்தி மேலாண்மை முக்கியமான பணிகளுக்கு பொறுப்பாவார்கள், இதில் முக்கியமான உற்பத்தி பாதுகாப்பு விஷயங்கள், உற்பத்தி திட்டமிடல் வரிசை, பணியாளர் மேலாண்மை, உபகரணங்கள் மேலாண்மை போன்றவை.
2) உற்பத்தித் துறை தினசரி நிர்வாகத்திற்கு உற்பத்தி மேலாளர் பொறுப்பு;
3) கிளையின் தினசரி நிர்வாகத்திற்கு தயாரிப்பு இயக்குனர் பொறுப்பு.
அட்டவணை மேலாண்மை:
1) உற்பத்தி மேலாளரின் தினசரி செயல்பாட்டின் போது, ஒவ்வொரு பிரிவின் திறன், உபகரணங்கள், பணியாளர்கள், தளம், பொருட்கள், நிபுணத்துவம் போன்றவற்றைப் பற்றிய புள்ளிவிவரங்களை உருவாக்கவும், மேலும் உற்பத்தி அட்டவணை மற்றும் செயலற்ற சூழ்நிலையில் தேர்ச்சி பெறவும்;
2) வணிகப் பிரிவின் தலைவர் உள் ஓய்வு நேரம் மற்றும் நிபுணத்துவத்தின் படி விற்பனைத் துறையுடன் உத்தரவுகளை பேச்சுவார்த்தை நடத்துகிறார்;உற்பத்தித் துறையின் மேலாளர் ஆர்டர்களை மதிப்பாய்வு செய்வதில் பங்கேற்கிறார் மற்றும் விநியோக தேதியை உறுதிப்படுத்துகிறார்;
3) விற்பனைத் துறை கையொப்பமிட்டு உற்பத்தி வழிமுறைகளை வெளியிட்ட பிறகு, உற்பத்தித் துறையானது உற்பத்தி அறிவுறுத்தல்கள், செயல்முறைத் தாள்கள், வரைபடங்கள் மற்றும் பிற ஆவணங்களின்படி உற்பத்தியை ஏற்பாடு செய்கிறது;
4) பாதையின் முன்னேற்றம், சரக்கு மற்றும் பொருள் கொள்முதல் அட்டவணையை கண்காணிக்க திறமையான வெட்டு மற்றும் கிடங்கு மேற்பார்வையாளர், அவுட்சோர்சிங் அவுட்சோர்சிங் செயலாக்க முன்னேற்றம் மற்றும் தரம், வணிகர்கள் தினசரி ஒட்டுமொத்த ஆர்டர்களின் முன்னேற்றம், பிரிவின் முன்னேற்றத்தை கண்காணிக்கும் ஒவ்வொரு பிரிவு தலைவர், முக்கியமான ஆர்டர்களின் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்க வணிகர், அவுட்சோர்சிங் பகுதி மற்றும் ஒவ்வொரு பிரிவையும் வழிகாட்டவும் கண்காணிக்கவும் உற்பத்தி மேலாளர்
5) பொருள் திறப்பு மேற்பார்வையாளர், கிடங்கு நபர், வெளிப்புற ஒருங்கிணைப்பாளர், வணிகர் மற்றும் கிளைப் பொறுப்பாளர் ஆகியோர் உற்பத்தி செயல்பாட்டில் ஏதேனும் அசாதாரணம் இருந்தால், உற்பத்தி மேலாளரிடம் புகாரளிக்க வேண்டும், மேலும் உற்பத்தி மேலாளர் அதைத் தீர்ப்பார் அல்லது நிறுவனத்தின் தலைவருக்கு தெரிவிக்க வேண்டும். முன்னேற்றம் மற்றும் தர சிக்கல்கள் உட்பட தீர்வுக்கான வணிகப் பிரிவு.6) வணிகப் பிரிவின் தலைவர் முக்கியமான ஆர்டர்களை வழிநடத்தி கண்காணிக்க வேண்டும்.
இடுகை நேரம்: நவம்பர்-08-2021