செயல்பாட்டில் உள்ள சிக்கல்களைத் தீர்க்க வணிக அலகு மற்றும் தொடர்புடைய செயல்பாட்டுத் துறைகளின் அனைத்துத் துறைகளையும் கண்காணித்து ஒருங்கிணைக்கவும் மற்றும் முக்கியமான ஆர்டர்களின் விநியோக தேதியை உறுதிப்படுத்தவும்: 1) வணிகப் பிரிவு பணியாளர்கள், உபகரணங்கள் மற்றும் தளத்தை மேம்பாட்டுத் தேவைகள் மற்றும் தற்போதைய ஆர்டர்களுக்கு ஏற்ப ஏற்பாடு செய்யும். 2) செயல்முறை திட்டமிடல் மற்றும் தளவமைப்புக்கு, உற்பத்தி தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் படி நியாயமான முறையில், பட்டறை சூழல், காற்றோட்டம் மற்றும் லைட்டிங் உபகரணங்களின் தளவமைப்பு, தூசி, ஈரப்பதம் மற்றும் பிற தேவைகள் மற்றும் புலம், பொருள் மற்றும் சேமிப்பகத்தின் ஓட்டத்தை தீர்மானித்தல் மற்றும் குறைத்தல். போக்குவரத்து மற்றும் சரக்கு, செயல்பாட்டிற்கு வசதியானது, உற்பத்தி ஊழியர்கள், ஆபரேட்டர் மிதமிஞ்சிய நடவடிக்கையை குறைக்க, மாகாண மனிதமயமாக்கல் ஏற்பாட்டின் படி, உற்பத்தி செலவை மிச்சப்படுத்துதல், 3) ஒவ்வொரு பிரிவின் சிறப்புக்கு ஏற்ப பணியாளர்களை பணியமர்த்துதல், பணியமர்த்தல் மற்றும் பயிற்சியளித்தல், சாதனங்களைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். உற்பத்தித் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்தல் மற்றும் அதிக செலவுச் செயல்திறனைக் கொண்டிருத்தல், பிரிவின் உற்பத்தித் திறன், தர நிலை மற்றும் தொழில்முறை நிலை ஆகியவற்றை மேம்படுத்துதல் மற்றும் பிரிவின் போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்துதல்;
பணியாளர் மேலாண்மை: 1) ஆர்டர்களின் உண்மையான சூழ்நிலையின் அடிப்படையில், துண்டு-விகித அடிப்படையிலான மற்றும் மணிநேர துணை ஊதியக் கணக்கீட்டு முறையைப் பின்பற்றவும், ஊழியர்களின் பணியின் அளவு மற்றும் தரத்திற்கு ஏற்ப மதிப்பீடு செய்யவும், வழக்கமான தயாரிப்புகளின் அலகு விலையை நிர்ணயித்தல் மற்றும் வேலை செய்யவும் வணிகப் பிரிவின் உற்பத்தி ஊழியர்களுக்கான துண்டு-விகித ஊதிய அமைப்பு. 3) ஊழியர்களின் தொழில்முறை திறன்களை நீண்டகாலமாக ஆட்சேர்ப்பு செய்தல் மற்றும் பயிற்சி செய்தல் மற்றும் நல்ல பணி மனப்பான்மை மற்றும் தொழில்முறை பணியாளர்கள், ஒத்துழைப்பு மனித வளங்கள், நியாயமான இழப்பீடு, நன்மைகள், நிறுவனத்தின் பார்வை மற்றும் மதிப்புகள் ஆகியவற்றைக் கவரும் மற்றும் நிலையான ஊழியர்களையும், ஊழியர்களையும் மாதாந்திர மற்றும் வருடாந்திர மதிப்பீடு, நல்ல அனுமதி நல்ல மேலாண்மை தொழில்நுட்பக் குழுவை உருவாக்க, பணியாளர்களுக்கு பதவி உயர்வு மற்றும் பதவி உயர்வு கிடைக்கும்;
பொருள் மேலாண்மை: 1) கிடங்கு மற்றும் பொருள் பணியாளர்கள், மூலப்பொருட்கள், துணைப் பொருட்கள் வாங்குதல், கண்காணிப்பு, கிடங்கிற்கான அணுகல், கணக்கு கட்டுமானம் போன்ற உற்பத்திப் பொருட்களின் மேலாண்மைக்கு பொறுப்பாகும். 2) ஒவ்வொரு கிளையும் உள்வரும் நிர்வாகத்திற்கு பொறுப்பாகும். பொருட்கள், அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள். சிக்கலான பொருட்களைக் கொண்ட கிளை மற்றும் திட்டத் துறைக்கு, பொருள் திறப்புத் துறை, கிடங்கு, தெளிக்கும் துறை மற்றும் பொறியியல் துறையுடன் நறுக்குதல், சரியான நேரத்தில் பொருட்களைக் கண்காணிப்பது உள்ளிட்ட பொருட்களைக் கண்காணிப்பதற்குப் பொறுப்பான பொருள் பணியாளர்கள் அமைக்கப்பட வேண்டும். பொறியியல் அட்டவணையில் உள்ள அளவு மற்றும் பிழைகளைச் சரிபார்த்தல், முதலியன. 3) ஒவ்வொரு துறையின் பொருள் நிர்வாகமும் பொருளின் தரம், சேமிப்பு, பாதுகாப்பு, சுத்தம் செய்தல், ஸ்கிராப்பிங், போன்றவற்றை உள்ளடக்கியது, மேலும் மறுபயன்பாடு மற்றும் ஸ்கிராப்பிங் உட்பட செயலற்ற பொருட்களை வழக்கமான சுத்தம் செய்தல்; தர மேலாண்மை மற்றும் உபகரணங்கள் மேலாண்மை. உற்பத்தித் துறையானது தர மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் உபகரண மேலாண்மை அமைப்பின் படி தொடர்புடைய தர மேலாண்மை மற்றும் உபகரண மேலாண்மை ஆகியவற்றை மேற்கொள்ளும்.
செலவுக் கட்டுப்பாடு: 1) உற்பத்தித் துறையானது மூலப்பொருட்கள் மற்றும் துணைப் பொருட்களின் நுகர்வு, தொழிலாளர் செலவுகள் போன்ற பல்வேறு ஆர்டர்களின் உண்மையான உற்பத்திச் செலவைக் கணக்கிடுகிறது, ஆர்டர்களின் நேரடி உற்பத்திச் செலவைக் கணக்கிட்டு அதை வணிகப் பிரிவுக்கு வழங்குகிறது. ஆர்டர்களின் லாபம். 2) உற்பத்தித் துறையானது ஒவ்வொரு பிரிவின் உற்பத்திச் செலவுகளைக் கணக்கிட்டு பகுப்பாய்வு செய்கிறது, தளத்தில் மற்றும் தரவு ஆராய்ச்சியை மேற்கொள்கிறது, உற்பத்தி செயல்முறையை மேம்படுத்துகிறது, உற்பத்தித் திறனை மேம்படுத்துகிறது மற்றும் பொருட்கள், உழைப்பு, மின்சாரம் மற்றும் துணைப் பொருட்கள் உட்பட உற்பத்திச் செலவுகளைக் குறைக்கிறது; உற்பத்தி பாதுகாப்பு மற்றும் தீ பாதுகாப்பு: 1) உற்பத்தித் துறையானது நிறுவனத்தின் உற்பத்தி பாதுகாப்பு மற்றும் தீ பாதுகாப்பு அமைப்பை கண்டிப்பாக செயல்படுத்துகிறது, மேலும் வாகனம் ஓட்டுதல், பணிப்பகுதி தூக்குதல் மற்றும் போக்குவரத்து உள்ளிட்ட உற்பத்தி செயல்பாட்டில் உள்ள பாதுகாப்பு சிக்கல்களின் அடிப்படையில் பாதுகாப்பு தயாரிப்பு விதிகளை உருவாக்குகிறது.
இயக்க இயந்திர கருவிகள், உற்பத்தி பாதுகாப்பு மற்றும் ஊழியர்களுக்கு தீ பாதுகாப்பு பயிற்சி, 2) தினசரி உற்பத்தி பாதுகாப்பு மற்றும் தீ பாதுகாப்பு மேற்பார்வை மற்றும் ஆய்வு, அமைப்பு மற்றும் தினசரி வேலை தள மேலாண்மை மற்றும் பணியாளர்களின் செயல்பாட்டை வழிகாட்ட மற்றும் மேற்பார்வையிட விரிவான விதிகளின்படி, 3) a செயலாக்க அமைப்பின் படி பாதுகாப்பு விபத்துக்கள், பாதுகாப்பு சம்பவ அறிக்கையை நிரப்புதல், காரண பகுப்பாய்வு, பொறுப்பு, மற்றும் சரிசெய்தல் மற்றும் தடுப்பு நடவடிக்கைகளை உருவாக்குதல்; தள மேலாண்மை: 1) தினசரி 5S கள மேலாண்மை முறையை செயல்படுத்துதல், நிலையான நிர்வாகத்தை செயல்படுத்துதல், உபகரணங்கள், பணியிடம் மற்றும் சுற்றுச்சூழலை சுத்தமாகவும் நேர்த்தியாகவும் வைத்திருத்தல் மற்றும் தினசரி கண்காணிப்பு, ஆய்வு மற்றும் திருத்தம் ஆகியவற்றை மேற்கொள்ளுங்கள், இதனால் பணியாளர்கள் நல்ல பழக்கங்களை வளர்த்துக் கொள்ள முடியும்; 2) கான்பன் மேலாண்மை: அளவு, தரம், பாதுகாப்பு மற்றும் செலவு போன்ற உற்பத்தி புள்ளிவிவரங்களின் தரவு மற்றும் அறிக்கைகள் பற்றிய புல்லட்டின் உருவாக்கவும், மேலும் முக்கியமான உற்பத்தி செயல்முறைகளின் விரிவான விதிகளை வெளியிடவும், இதனால் வணிக பிரிவு மற்றும் உற்பத்தியின் செயல்பாட்டை ஊழியர்கள் புரிந்து கொள்ள முடியும், மேம்படுத்தவும் உற்பத்தி செயல்முறை மற்றும் தரக் கட்டுப்பாட்டு நிலை, மற்றும் உற்பத்தி திறனை மேம்படுத்துதல்;
உற்பத்தி செயல்முறை மேலாண்மை: 1) தயாரிப்புகளின் துல்லியம் மற்றும் நியாயமான செயல்முறை முறைகளை உறுதி செய்வதற்காக ஒவ்வொரு பிரிவும் செயல்முறை தாள், செயல்முறை ஓட்ட அட்டை மற்றும் உற்பத்தி செயல்பாட்டில் வரைதல் ஆகியவற்றின் படி தயாரிக்க வேண்டும். 2) வரைபடங்கள் மற்றும்/அல்லது செயல்முறையின் உற்பத்தியின் செயல்பாட்டில், பொறியியலுக்கு நியாயமானதாக இல்லை, மேலும் பொறியியலின் திருத்தத்தின் உள்ளடக்கம், கூடுதலாக, ஒருபுறம், வாடிக்கையாளர் தேவைகளை முழுமையாகப் புரிந்துகொள்வது, மறுபுறம், உற்பத்தி செயல்முறை ஆவணத்திற்கான வழிகாட்டியாக, தொழில்நுட்ப மேம்பாடு மற்றும் சரியான உற்பத்தி ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதற்காக காட்சியில் உற்பத்தி செயல்முறை, பணியாளர்களின் நேர்மறையான பரிந்துரைகள், சுத்திகரிப்பு மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறை மற்றும் படிவக் கோப்பை மேம்படுத்துதல்.
இடுகை நேரம்: நவம்பர்-16-2021